鼓励创造力和提高公司生产力的措施

创新和创造力文化增强了专业人士与其公司之间的联系，因此邀请和支持创意的开发和执行可以通过赋予员工责任和信任来激励员工，同时提高他们的忠诚度和生产力。根据《2020 年就业未来报告》的研究，创造力以及原创性和主动性是公司越来越多地考虑员工的技能之一，甚至领先于领导力或编程能力。 公司的创造力转化为新想法的产生，这些新想法允许通过替代解决方案解决问题，这些解决方案比迄今为止公司任何领域使用的解决方案更加有效和高效，从客户服务、选拔人员、内部沟通或产品或服务的开发。麦肯锡的一项研究表明，鼓励创造力的公司往往会提高生产力，并且获得更大市场份额的可能性高出倍 人力资源部门必须重视员工的全部潜力，并努力让他们与公司分享内部才能，而这一点往往因日常工作流程的紧迫性而被忽视。有时，鼓励、认可和奖励创新是很困难的；要做到这一点，公司可以依靠福利和激励措施的激励能力，根据韦莱韬悦咨询公司关于社会福利对生产力影响的一项研究，一名积极进取的员工的工作效率比不积极的员工高出 31% 。

为了促进创造力文化，索迪斯福利和激励措施提供了一些公司可以应用的实用措施： 分配一天的一部分时间用于创新。信任、灵活性和自主权是创造力文化的一些特征，也是工作政 电话号码数据 策的基础，这些因素将工作日中预先确定的部分时间分配给可能适用于公司的创新项目的开发，而这些项目除外可以被认为是他们的工作。谷歌和3M公司就是这样，他们的员工可以分别投入20%和15%的时间根据自己的想法进行创新。 设定提交提案的最后期限。必须考虑到创造力比其他类型的工作需要更长的时间。事实上，很难知道一个好主意什么时候会出现，或者即使它永远不会出现。因此，创造有意义的交付时间非常重要，目的是通过团队的参与来加速创造力。根据哈佛商学院的一项研究，当创意团队意识到交货时间或截止日期较短并了解这些截止日期的原因时，他们会更加致力于项目。也就是说，当他们有“使命”要完成时。 定期举办研讨会和头脑风暴。



定期开展促进创造力和创新的活动，例如创意技术研讨会，以横向方式鼓励员工队伍中的这种文化，即使这些活动不是针对特定项目或提案而举办的。例如，澳大利亚软件公司 Atlassian 会预留数天甚至数周的时间，专门通过为此目的而设计的头脑风暴练习或与整个公司分享其正在研究的想法，寻求员工的真实反馈来专门研究创造力。公司。这一政策使其增长了38%。 押注于模板和工作组中的不同配置文件。异构团队对同一现实提供更广泛的视角，这就是为什么他们更有可能产生替代想法。国际劳工组织的报告显示，拥有包容性文化和政策的企业，其盈利能力和生产率可提高高达 62.6%。多样性反映了不同的观点，例如性别、功能、文化、代际、宗教、教育或性身份。 使用协作工具。为员工提供技术平台和应用程序，使他们能够通过使用和管理共享文档、交换文件或通过聊天或视频会议开发的对话、OneDrive 或 Google Drive 等平台提供的服务来同时协同工作。这些工具促进不同学科专家之间的协作，并促进虚拟形式的头脑风暴。